应该说，工人们还是很勤奋的。因为分配制度很分明，土地划片来管理，然后是按照比例提成。在种植阶段，管理层（管理层后来出了很大的问题，导致我不得不回来亲自管理，后面会提到）和工人都很尽力的，基本上2个月时间，在没有电，没有水，种植没有机械化的情况下，全部的土地都种植上了作物。

到了5月底，种植结构不合理的后果开始发威了。豇豆开始进入采收期，这块土地豇豆长势还是不错，每天都能够收1－2千斤以上的豆角，但是这种和小农户竞争的产品，很快遭遇到了价格危机，就是所谓的烂市，价格从最初的8毛一直降到4毛多。这时候，工人们全部的时间和精力都搭到了豇豆地，打农药摘豇豆，因为豇豆价格低，请人来摘收实在不划算，工人们也不愿意请人来摘。

由于豇豆耗费了几乎全部的人力，其他的作物护理跟不上了。玉米施肥一次以后，再也没有人进入到地里，草长得和玉米差不多一样高。南瓜地更是长满了草，甚至还有小灌木。南瓜藤和草纠缠在一起生长，这么说吧，我告诉你里面有南瓜，你要去偷一个南瓜出来，也很不容易。而且密密麻麻的草里面，里面简直可以躲藏老虎，更不要说南方还有那么多蛇虫了。

豇豆收获到中后期的时候，甜玉米成熟了。虽然草很高，里面的菟丝子藤也很密集，玉米居然很旺盛，主要是这块土地，从来没有种植过玉米。我种植的是美国品种，金狮王，长势很生猛。6月份，我们那里来了一场百年不遇的洪水，很多人的玉米都倒伏，或者被淹，唯独我地里的玉米，基本上一颗都没有倒。后来计算产量，亩产居然也不低，达到了接近1400斤左右的水平。

卖玉米的时候，我才发现，我们种植的品种，虽然味道很好，甜度很高，很适合用来煲汤（在广东买的品种）。但是在广西，最受欢迎的是台湾华珍品种，加工和鲜食的市场容量大，在批发市场，我们每斤都比别人廉价2毛钱。更糟糕的是，玉米我们没有来得及卖完最后30亩，就变老干瘪了。主要的原因是，他们都没有种植过甜玉米，不知道甜玉米不能卖老的，想留几天，饱满一点多卖点钱。

后来我们在满是草丛的南瓜地里面，采收了很多很多的南瓜。南瓜是生命力超级顽强的农作物，在那长满草的地方，我们的拖拉机装满了一车又一车，一共有7－8万斤，不过很遗憾，南瓜08年7月份，正值烂市的时候（我不在农场打理，委托人打理的，实际上早卖点，可以卖好点价格）。

下半年种植的时候，我大大压缩了豇豆的数量，压缩到20亩，种植了接近200亩的玉米，投资建立了抽水站。但是很遗憾，管理层内部矛盾开始暴露出来，我10天半个月都要回去一次。抽水的工作一直做的不好，一直到很晚9月份，抽水才能够全力运转，这时候，下半年的生产大势已去。下半年的生产，减产得很厉害。比较好的玉米，产量只有部分达到1200斤，很多只有几百斤。

总结起来，我得出以下的经验教训：

（1）规模农场，千万不要和小菜农争夺市场。这种超级劳动密集型的蔬菜种植，只适合城郊部位的菜农。

（2）必须种植耐运输的大宗作物。本地市场都比较狭小的，象我的甜玉米，拉一个卡车到县城市场，足以把县城整个玉米市场弄崩溃。

（3）必须错开种植和收获高峰季节，否则，人手不够，外部请人是很吃力的。

09年，除了甜玉米，我不再规模种植其他作物，在土地边沿，有一条很长的边界线，拿来种植南瓜。如果计划执行得好的话，甜玉米种植我们每10天来一个批次，基本上可以做到持续供货，从5月份一直供货到11月初，每天大约一个卡车到批发市场，有这个市场供应能力，我们基本上无需再找中间商过手，直接自己去批发。